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武华太:在山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会上的讲话(摘要)

发布时间:2018/3/27 18:09:40    起源:西山煤电网    文:xsmd    图:佚名    浏览次数:

(2018年3月23日)

武华太

 

同志们:

今年是贯彻党的十九大精力的开局之年,是改革开放40周年,也是我们抢抓改革“黄金窗口期”、发展“战略机会期”、全面加快建设全球最大炼焦煤企业的要害之年,全面安排安排好今年的工作,影响重大,意义深远。

下面,联合“一个战略,三大目标”的主题,我再强调以下三个方面内容:

一、进步认识,统一思想,深入把握“一个战略、三大目标”重大意义

党委常委会上,我们提出了今后五年发展的重要方向和目标:做强做优焦煤主业,争做全省能源革命排头兵;全力推动三大变更,争做全省深化改革排头兵;构建现代产业系统,争做全省转型升级排头兵。

这三大目标,统领在“建设全球最大炼焦煤企业”的大战略之下,简称“一个战略,三大目标”。提出这三大目标,是团体公司主动适应新时代新请求,准确研判内外部形势任务,精准把脉企业改革发展实际,精心策划企业未来方向大局,经过沉思熟虑、全面兼顾研究的重大决策,是团体今后一段时代发展的目标方向和战略指引,也是需要大家深入懂得和坚定履行的举动纲领和工作重心。

(一)建设全球最大炼焦煤企业,争做三个排头兵,是团体深入贯彻落实新时代新请求的战略安排和具体实践

当前,从党的十九大到全国两会,从党中央国务院到省委省政府,均对深化国资国企改革提出了一系列新的安排和请求,强调国资国企是中国特点社会主义的重要支柱,国资国企不仅不能削弱,而且还要加强。比如:党的十九大报告明确指出造就具有全球竞争力的一流企业的战略方向;全国“两会”提出推动国有企业优化重组、持续瘦身健体、深化改革创新、提升核心竞争力、推动国有资本做强做优做大等方面的具体请求;去年国家发改委联合十二部委发文,请求在全国加快建设若干个具有较强国际竞争力的亿吨级特大型煤炭企业团体;省委省政府提出了建设“示范区”、“排头兵”、“新高地”的目标请求,并提出2018年要在晋北、晋中、晋东三大基地推动煤炭企业战略性重组,建设世界一流特大型煤炭团体公司;省国资委明确了今年的“828”改革任务,对团体公司作出了“1+3+2”的产业发展定位。各级党委政府将国有企业做优做强提到了前所未有的高度,这是我们当前的政治大局,也是面临的重大战略机会。

作为省属大型国有企业,我们必须深入学习懂得、贯彻上级精力请求,紧跟新时代发展步伐,这是我们讲政治、讲大局的责任担负。在今年团体公司党委常委会上,我们提出了建设全球最大炼焦煤企业的战略蓝图,提出了争做能源革命、深化改革、转型升级三个排头兵的具体目标,这是我们深入贯彻落实党的十九大精力,特别是习近平新时代中国特点社会主义思想的具体实践,也是深入贯彻落实党中央国务院、省委省政府各项安排请求的具体实践。

    (二)建设全球最大炼焦煤企业,争做三个排头兵,是团体抢抓战略机会,加快企业发展的历史任务和必定选择

  山西焦煤组建以来,在做大做强、实现快速发展方面做了大批工作,取得了明显效果,积累了丰富经验,成为全国最大的炼焦煤生产加工企业和炼焦煤市场主供给商;初步构建了煤-电-材(铝)、煤-焦-化(钢)产业链和六大循环经济园区,造就了金融、物流等新兴产业;炼焦煤产销量、资产规模、经营收入、利税总额等均实现了翻番,特别是2017年企业的发展质量和效益得到了明显提升。

  但是客观地讲,就当前而言,企业才刚刚走出困境,身材还不够强健,还在康复阶段,绝对经不起大的风浪,市场仍然在动态中振荡。因此要教导我们的干部职工,持续保持过紧日子思想,把艰苦时代的精致严实管理始终保持下去,特别是重大决策方面,决不可盲目乐观,决不搞无效投资,决不搞国资委断定的“1+3+2”之外的产业投资。

  我们要深入认识到,团体在实现快速发展过程中也走了许多弯路,有着许多教训和不足。比如“一主三辅”产业上效率效益不高、欠账较多,六大循环经济园区填平补齐的任务很重,管理上“补短板、固底板”任务很重,炼焦煤的行业影响力和市场话语权亟待提升。比如资产证券化率较低、企业负债率较高,团体化管控、板块化经营、专业化管理还不到位,管理制度化、制度流程化、流程信息化还未实现,项目管控、三项制度改革、契约化管理、三支人才队伍建设、科技创新、文化引领等方面都需要攻坚发力、全面推动。再如我们在产业发展历史上形成的贪大求全,同质化问题比较突出,“一优三减”任务紧急,还有许多远没有扭亏脱困的亏损单位,还存在管理层级多、法人户数多的问题,以效益为中心的发展理念在一些领导干部思想中没有形成,历史累赘还未消化完,办社会职能累赘沉重等等。我们做强做优焦煤主业、全力推动三大变更、构建现代产业系统依然任重道远。这些问题历史性地摆在了我们面前,我们就要直面问题,从团体战略层面和目标断定上进行应对,争取用三到五年的时间,从根本上加以解决。

当前,我国宏观经济浮现稳步向好态势,特别是煤炭产业推行供给侧结构性改革以来,煤炭板块实现了由疲转兴,并将在未来较长一段时代内保持相对安稳,煤价将会在合理区间内振荡,这对我们来讲百年难遇,十分可贵,为我们聚焦三大目标、加快建设全球最大炼焦煤企业,乃至将来成为具有全球竞争力的一流企业供给了基础和前提。

    习总书记强调,历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡,历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等候迟疑者、懈怠者、畏难者。因此面对“黄金窗口”和“战略机会”,我们不能有丝毫迟疑、张望等候、徘徊摇摆,必须坚定苏醒、义无反顾、奋起拼搏,担负起建设全球最大炼焦煤企业、争做三个排头兵的历史使命,解决好我们的历史和社会累赘问题,解决好我们的长期可持续发展问题。

    (三)建设全球最大炼焦煤企业,争做三个排头兵,是引领团体发展,实现职工夙愿的要害路径和重要举动

  “一个战略,三大目标”的提出,汲取了团体十几年发展实践经验,凝聚了20万职工智慧力量,体现了焦煤特别优势,彰显了焦煤人敢为人先、奋发有为的精力面貌和责任担负。

  这样的目标,和“1+3+2”产业定位,和煤-电-材(铝)、煤-焦-化(钢)一体化发展,和安全、绿色、干净、高效发展理念既高度契合又指向明确。这样的目标,请求我们不仅要成为全球最大的炼焦煤生产加工企业,而且要有世界炼焦煤市场的影响力;不仅要在规模和数量上实现倍增,更要在质量、效率、动力上实现变更。这样的目标,关乎团体发展未来,关乎职工切身利益;不仅为团体转型升级快速发展拓展了视野,开辟了战场,也为20万职工实现个人发展、展现自我价值创造了更多平台和更大空间。这样的目标是团体战略目标的继承和创新,也是新时代对团体战略目标的精准定位和更上层楼。

  我们要认识到“一个战略、三大目标”与企业发展未来和职工美好生活息息相干,幸福是奋斗出来的,新时代是大家的,目标的实现决不是等来的,只有全部干部职工齐心协力,不懈努力,才会迎来美好明天。企业的目标、职工的目标是同向的,我们要更好地施展“团体管总、子公司主建、矿厂主战”的作用,为干部职工创造更优更公平的发展平台和气氛,让宽大职工在工作中充分展现才干,在奋斗中实现人生价值。

    二、突出重点,抓住要害,全面推动“一个战略、三大目标”顺利实行 

(一)保持做强做优,做大市场份额,加快建设全球最大的炼焦煤企业

  我们明确提出建设全球最大炼焦煤企业的战略定位,包含两个具体内容,即建设全球最大的炼焦煤生产加工企业,和建设全球最大的炼焦煤供给商。 

  建设全球最大的炼焦煤生产加工企业,就是要缭绕先进产能和精煤产量做文章,做到“内外兼修”。对内要加快推动现有矿井的升级改革和安全高效建设,不断进步精煤产量和产率。

  对外要加大对优质炼焦煤资源的兼并重组。今后几年,用市场化、法制化手段对省内及周边的优质炼焦煤资源进行战略性重组,将是我们工作的重要内容。团体总牵头加强兼顾领导和和谐推动,各煤炭子公司要主动出击,积极作为,具体实行。特别是西山煤电要施展好上市平台作用,先行一步,承担起团体对外整合重组煤矿资源的重任。要充分汲取我们上轮资源整合过程中的经验与教训,不搞“拉郎配”、不整“烂煤矿”、不花“冤枉钱”,确保我们合法、有序、高效推动煤矿兼并重组工作。 

  建设全球最大的炼焦煤供给商,就是要全面做大“一体两翼”营销格式(即:存量销售为主体,“焦煤在线”和外采统销为两翼),炼焦煤商品煤总销量达到1亿吨以上,山西焦煤能够很好地承担起稳固炼焦煤价格、增进炼焦煤市场安稳运行的职责。

  存量销售是我们的“主体”和基础,长协合同兑现率要保90%;“焦煤在线”在加快上量的同时,要在竞价销售、炼焦煤的价格创造、指数发布、品牌塑造等方面持续加强,施展作用。

    (二)把握“两条底线”,狠抓“一优三减”,争做全省能源革命排头兵

  推动能源革命,对山西焦煤而言就是实现安全、绿色、干净、高效发展,这其中安全、环保是两条最基础的底线,“一优三减”是实现干净高效发展的必由之路。 

  安全工作上,年初召开的安全工作会、安全一号文件都已经进行了详细安排安排,重点要抓好“234工作安排”(“2”即风险分级管控和隐患排查治理两大系统建设;“3”即全员安全责任制、安全重奖重罚、安全监管“组合拳”三项要害举动;“4”即一清单、一档案、一表格、一平台四个重要抓手)。

  环保方面必须高度器重并主动超前策划。环保已成为长周期满负荷安全稳固运行的瓶颈问题,因此在节能环保和减排治污方面,各单位今年都要超前策划,带头推广成熟的新技巧新工艺、引领能源革命,推动企业绿色干净发展。

     “一优三减”是我们煤炭主业升级改革的重要道路,也是今后几年需要持续加强的重点工作。“一优三减”要与机械化换人、主动化减人有机联合,与四量平衡、合理连接有机联合,与干净高效利用、进步资源综合利用率和资源回收率有机联合,与跨矿井、跨子公司的配采配洗配售有机联合,也要与契约化管理、三项制度改革工作有机联合。其核心是减人,特别是减少一线在岗人员,无人则安。“一优三减”必需要把大幅进步一线在岗人员待遇、一线人员竞争上岗、充裕人员再培训转岗分流等要害措施落到实处、同步推动,要通过几年的努力,切实把“人均产量”这个生产效率核心指标进步一倍,达到1500吨/人以上。这也是我们打造具有核心竞争力企业的要害所在。

    “一优三减”虽然重要针对的是煤矿,但我们的焦化厂、电厂、洗煤厂等地面生产单位也要借鉴,推动减人提效。

    (三)突出三大变更,激活内生动力,争做全省深化改革排头兵

  今年要以改革为统领,努力实现“三大变更”,持续激发内生动力,全力以赴完成“1+N”改革任务,走在全省深化改革的前列。

  在推动质量变更方面,讲两个前提。一是加快推动资产证券化。资产证券化是我们最近几年的重点工作,也是优化融资结构的要害道路,三个上市公司要管好市值,用好平台,稳步进步企业资产证券化率。

  二是全面推动内控系统建设,做好风险防控。重点强调历史遗留问题的处理和案件清算。首先要明确责任,保持“谁的问题谁负责,谁当领导谁担负”原则,每个问题都要明确责任人,并且毕生负责,不因工作调动、岗位调剂而转变。“新官要理旧账”,重要领导要亲自研究,过细安排,逐项推动,定责任、定措施、定请求、定标准,切实化解处理一批重大经营风险隐患,这也是今年国资委断定的三大攻坚战之一。

  在推动效率变更方面,重点是通过团体化管控和十大信息化平台建设运行,体现团体化、集约化效益,实现要素集约和运营效率提升。借助供给侧结构性改革东风,划小核算单位,对标先进指标,通过减少在岗人员和发展高效益项目,通过技巧改革升级,持续提升人均效率、人均效益。要把近年持续推动的减亏增效工程与国资委断定的“处僵治困”攻坚战有机联合,各单位针对亏损单位(点),重要领导亲自调查研究,赞助领导制定一企一策扭亏脱困方案,3年内实现全部单位从减亏到止亏、到扭亏、到脱困的目标。团体层面以焦化、焦炭、盐化、国发四个单位为重点,实行精准扭亏脱困。

  在推动动力变更方面,重点是进一步加强科技创新。创新是未来的主旋律,互联网+、大数据、人工智能等技巧的快速发展,必将推动传统的生产经营管理模式产生宏大变更。我们必须紧跟时代步伐,全面加强创新驱动能力。一方面要切实缭绕煤炭安全绿色开采和干净高效利用,开展好18类117项重大科研项目攻关,解决一批重大技巧难题。另一方面要联合企业发展目标开展技巧研发,在脱硫、配煤、炼焦煤内在指标深入研究、劣质煤高效利用、煤基新材料等先进技巧的研究、引进、推广、运用高低工夫,做好技巧储备。

  在做好上述改革任务的同时,我要重点强调国企改革的“牛鼻子”——契约化管理。去年我们在43个单位试点契约化管理,取得了明显效果,华晋明珠的契约化管理经验得到省国资委的确定并在全省推广,西山、汾西、霍州都有值得推广学习的成功经验。今年契约化将全面推开。刚才我们同各子公司签订了契约化管理目标责任书,各家也作了表态发言,各子分公司也要与所属二级单位签订契约化管理合同。我们要充分用好契约化管理手段,科学断定契约化指标系统,既有近期指标、也有中期目标、还要有长远方案;要充分合理授权,赋予契约化单位及其重要领导更大的自主管理权;要加强审计监督,经营事迹以第三方审计成果作为考核根据,确保国有资产保值增值;要严格考核兑现,完成指标按合同嘉奖,完不成指标按合同处分和处理。契约化的目标是为了充分调动宽大干部职工的内生动力,实现提质增效,不能为契约化而契约化。

  除此之外,我们的三项制度改革、混杂所有制改革、现代企业制度建设等各项改革都要深入推动。特别是要严格按照上级请求,在年底前完成“三供一业”、医疗、教导、市政等分别办社会和厂办大集体改革。

    (四)优化产业布局,实行“腾笼换鸟”,争做全省转型升级排头兵

  省委省政府、省国资委为我们断定了“1+3+2”的产业系统,我们要缭绕团体战略定位,优化产业布局,加快构建现代产业系统,大力实行“腾笼换鸟”,不断加快转型升级步伐。

  要按照“团体管总、子公司主建、矿厂主战”的总体思路,推动各产业布局优化和结构调剂,推动专业化管理和板块化经营。“1+3+2”是团体层面的产业定位,但具体到各子公司,团体的辅业可能就是你的主业。各子公司要根据团体公司对你的产业定位,方案发展好自己的产业系统。今后凡与团体总体方案和发展方向不一致的产业,团体就要严格把持投资,特别是对一些同质化非主业产业,要逐步合并同类项,引入战略投资者,引入有资金实力、在全国第一方阵中的企业,进行专业化重组。

    “腾笼换鸟”是省委省政府优化国资布局的战略举动,必须不折不扣落实到位,切实筛选出一批优质存量项目,与引资引技引智紧密联合,与推动混杂所有制改革紧密联合,推动企业发展质量效益提升。其实不仅是“腾笼换鸟”项目,所有新建项目、传统项目改革升级有条件的都可以引入战略投资者,实现混改。

    三、从严治党,加强领导,全力保证各项工作落实见效

  新时代国有企业党组织要充分施展领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实。党委常委会上我们断定了“一个战略,三大目标”,断定了企业发展的方向和大局;今天会议对党委常委会断定的战略目标进行了具体安排安排,接下来也是最要害的,就是落实,各级党组织要更好地施展“保落实”作用,确保团体各项工作安排落到实处、见到实效。

    (一)政治引领保落实

  要旗帜鲜明讲政治,树牢“四个意识”,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同党中央保持高度一致,确保党中央、省委各项决策安排在团体不折不扣贯彻落实。团体党委断定的“一个战略、三大目标”就是贯彻落实党中央和省委决策安排的具体举动。

    (二)统一思想保落实

  思想决定举动,当前重点是要深入学习贯彻党的十九大精力,特别是习近平新时代中国特点社会主义思想,按请求扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教导。宽大干部职工要深入认识到,团体断定的“一个战略、三大目标”就是深入贯彻落实党的十九大精力的具体实践,各级各单位要把“学习十九大精力、争做新时代先锋”运动与各级干部职工立足岗位、深入推动团体“一个战略、三大目标”紧密联合起来,保持以习近平新时代中国特点社会主义思想武装头脑、领导实践,推动团体各项工作顺利开展。

    (三)提升三基保落实

  “三基”工作是我们党建工作的重心,也是其他工作高效开展的基础,同时也是保落实的基础,要以党建“三基”带动企业全面“三基”程度的提升。

  落实上“最后一公里”突出问题的解决,要靠加强基层组织建设,切实把党政工团各个基层组织打造成为务实高效推动工作落实的刚强战斗堡垒。

  落实上“层层衰减”突出问题的解决,要靠加强基础工作,特别是基础制度完善、流程优化再造、信息化建设等工作,实现各层级无缝对接和全面落实。

  落实上“能力不足”突出问题的解决,要靠加强基础能力提升,通过创新培训教材、加强“走出去”学习培训,以及我们本来行之有效的一系列有效方法,推动管理、技巧、操作三支队伍岗位履职能力和综合素质的全面提升。

    (四)优化队伍保落实

  人是落实的要害因素,加强干部人才队伍建设和管理也是保落实的要害手段。要切实匡正用人风气,严把选人用人关,慢作为、不作为、不会作为的干部要坚决退下来,切实把想干事、能干事、能干成事的人才调剂到要害岗位上,确保团体各项安排请求的高效落实。

  同时也要把团体“一个战略、三大目标”及相干安排的落实作为各单位检验干部的重要标准、创造人才的重要过程、提拔重用的重要考量。要旗帜鲜明地为那些敢于担负、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

  要持续实行“蓝点打算”,启动青年领军人才造就打算,加大市场化选聘力度,切实引进造就一批各专业各领域的专业力量,为团体“一个战略、三大目标”的实现供给刚强的人才保证。

    (五)改良作风保落实

  一是要持之以恒正风肃纪,深入贯彻落实好中央八项规定相干请求,持续整治“四风”问题,特别是严重影响工作落实的情势主义、官僚主义问题,要加大对这类问题的曝光通报和严正惩治力度。

  二是要认真落实两个主体责任,进一步加强党风廉政建设,充分运用监督执纪“四种形态”,抓早抓小、防微杜渐,严查重点领域和职工群众身边的腐烂问题,为我们三大目标的实现剔除毒瘤、扫清障碍。

  三是要切实加强督导检查,深化运用好“13710”督办机制,将推动团体“一个战略、三大目标”落实的重点工作全部纳入督办系统,加大专项督查和通报力度,增进履行落实。

    (六)齐抓共管保落实

  党政工团要各自施展组织优势,缭绕“一个战略、三大目标”落实齐心协力、齐抓共管、齐保落实。

  要加强舆论宣传领导,加大对各基层单位在落实团体“一个战略、三大目标”中的先进经验、好的做法、重大突破、明显成效等方面的宣传报道,选树推广交换范例经验,营造干事创业保落实的舆论气氛。

  要加强群团工作,进一步强“三性”、去“四化”,紧紧缭绕团体工作重心开展好群团工作,施展好群团组织桥梁和纽带作用,引领宽大职工家属为支撑团体“一个战略、三大目标”同心同向,贡献力量。

  要加强信访稳固,切实解决一批职工群众反响强烈、事关心身利益的突出问题,博得职工群众广泛支撑,为团体“一个战略、三大目标”的实现巩固和谐稳固大局。

  同志们,新时代迎来新机会,新目标需要新作为,山西焦煤已经踏上深化改革、转型升级、加快发展的新征程,让我们以习近平新时代中国特点社会主义思想为指引,聚焦三大目标,团结奋进,开辟创新,为加快建设全球最大的炼焦煤企业而不懈努力!

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